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            1. 人才戰略

              人才戰略

              時間: 2020-07-07
              【字號:

              一、總體思路

              集團愿景目標,推進人才戰略,在確保用工規?!傲阍鲩L”的前提下,著力人才隊伍結構優化,大力實施“人才倍增”計劃,以職業化、市場化、專業化、國際化為方向,以價值創造為核心,以實施重大人才工程為抓手,以創新體制機制為保障,培養造就強大的人才隊伍,打造超越的人才競爭力,為集團公司改革發展提供堅強的人才保障和智力支撐。

              打造人才競爭力,須切實做好“兩個提升”:

              提升人才資本質量。圍繞集團公司實施發展戰略,不斷推動人才資源開發由量的擴展轉變為質的提升。以能力建設為核心,加快企業家、科技和技能領軍人才、國際化人才、專業精英等人才的素質提升和能力轉型;堅持人才隊伍結構和產業產品結構同步調整,構建人才與產業良性互動發展格局;更加注重以“萬人計劃”、集團特聘專家、集團首席科技專家、集團科技帶頭人、集團技能大師、集團技能帶頭人等人才培養與開發為帶領,統籌推進各類人才隊伍的整體開發;持續加大人才資本投入,不斷提升集團公司人才競爭力。

              提升人才價值創造活力。積極探索新經濟時代的人力資源管理,釋放人才活力,提升人才的價值創造力。以深化三項制度改革為動力,創新人才工作機制,完善以體現人才價值為導向的薪酬激勵機制,推行市場化配置的選人用人機制,創新以人才職業發展和教育培訓有機聯動的培養開發機制;著眼于提高人才工作科學化水平,構建人才競爭力評價體系;建立集團公司人力資源信息管理系統,實現人力資源管理效能的提升。

              二、工作原則

              1.戰略導向、創造價值。緊緊圍繞集團公司“十三五”發展戰略目標,堅定不移走人才領先發展之路,不斷開創人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。堅持把提升人才資本質量、提升人才價值創造活力作為人才工作的主線,不斷提升人才效能,持續打造人才競爭比較優勢。

              2.市場導向、改革創新。發揮市場在人才資源配置中的決定性作用,不斷深化三項制度改革,創新完善適應市場的人才工作機制,使集團公司人才環境更具聚才效應,人才機制更具育才效應,人才政策更具穩才效應。

              3.目標導向、協同推進。聚焦戰略目標和產業發展需求,堅持整體開發、持續發展,系統規劃集團公司人才工作目標任務,實施重大人才工程。建立人才資源開發管理共同責任體系,強化人才指標牽引和人才工程驅動,確保人才規劃執行落地。

              4.問題導向、持續改善。針對人才工作中存在的突出問題,找出差距,系統解決,補齊短板,不斷提升人才工作的科學化水平,形成持續提升人才競爭力的長效機制。

              三、規劃目標

              到2020年,實現人才增一倍、人才投入增一倍,力爭人才效能增一倍,造就規模匹配、結構合理、素質優良的戰略性人才隊伍,構建科學有效的現代人力資源管理體系,集團公司人才競爭力顯著增強,在國內外同類企業集團中具備較強的人才比較優勢,為建設軍民結合型企業集團奠定堅實的人才基礎。

              四、六大人才指標

              1.人才資源占比

              2.每萬名職工中研發人員數

              3.人力資本投入占營業收入比例

              4.人工成本利潤率

              5.人均EVA

              6.職工年人均工資

              五、五大人才工程

              (一)經營管理者培養工程

              (二)科技領軍人才開發工程

              (三)技能領軍人才開發工程

              (四)國際化人才開發工程

              (五)專業精英人才開發工程

              六、四大體制機制

              (一)人才培養開發機制

              (二)人才評價發現機制

              (三)人才流動配置機制

              (四)人才激勵保障機制


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